亿百体育app官方网站下载节能国祯(300388)：2023年度总经理工作报告势，公司在各级股东的大力支持下，在公司党委及董事会坚强有力的领导下，经营班子团结一心带领全体员工攻坚克难，各项工作取得重要进展，较好地完成了年度各项经营任务。

　　内功，进一步推动市场精细化管理，组织各事业部下沉服务区域公司，统筹调度市场一盘棋，充分发挥总部、事业部、区域公司的“大兵团”联合作战能力；创新，多元化营销模式初显成效，通过高位推动，充分依托控股股东与地方政府的资源优势，与兄弟公司高效协同，共同谋划央地战略合作，成功落地西宁湟乐、北川扩能、南川运营等项目，打造项目典范；充分争取政策支持，协助地方政府争取中央预算内资金。

　　委员会。麦王环境组建的上海市工程技术研究中心通过上海市科技厅验收，其检测中心获得中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书。

　　公司再次通过高企认定、省院士工作站年度评价为优秀，并利用国家重大专项成果，为西宁项目提供技术保障。

　　实施稳健的财务战略，持续提升财务价值创造能力。加强债务风险防控，不断增信扩容，确保可转债按期兑付；围绕财务价值创造，持续压降融资成本；有效推进两金压降工作，巩固会计信息治理控制机制；合规落实税收优惠政策，促进减税增效。

　　绩，1个项目荣获“国家市政工程最高质量水平评价”。聚焦重点项目管理，全年开展项目检查累计 20次，深入开展整治拖欠农民工工资

　　问题专项行动，实现在建项目零欠薪，全年在建项目无安全生产事故，无责任事件通报；提炼造价数据，汇编企业定额，为企业投资决策提供重要的参考依据。

　　式，全面提高党员干部站位和理论基础。夯实组织基础，强化保障。全面推动基层党组织应建尽建、应换尽换。制定“能力提升年”实施方案，促进各级党组织和党员在人才凝聚、市场开拓、技术创新、效益提升等方面发挥作用。坚持以“温暖、关心、帮扶”为主线，完善职工的福利待遇，开展慰问、文体、消费帮扶等活动，进一步提高全体职工的归属感和荣誉感。

　　计整改工作。逐步推进“强内控、防风险、促合规”一体化建设，完成内控手册、合规手册编制及“三重一大”制度建设等年度重点工作，提升全面内控及风控管理水平，促进经营合规。

　　程受控、全程在线、采购数据永久可追溯的前提下，有效降低采购成本，采购节资率达7.26%；切实防范采购风险，降低采购成本，保障

　　采购质量，规范采购行为，编制并发布《采购管理办法(试行)》等管理办法及配套采购文件、评审报告模板，将风险点及风险防范措施落实到各类标准化模板中，切实发挥制度效能，进一步提升公司采购管理水平及工作效率。

　　开展监督，做深做实日常监督；成立党风廉政建设和反工作领导协调小组，发挥职能部门和纪检委员的监督合力；建章立制，促进纪检工作规范化法治化正规化；加强同各级“一把手”监督。讲授廉洁党课 7次，组织参观廉政教育基地，“清风国祯”已成为公司廉洁文化建设的有力阵地。

　　共同承担一批科研项目，争取立项国家级科研项目，带动内部研发创新。做好各级单位基层帮扶工作，持续推进公司科技创新能力提升。

　　新基建，全面提升项目管理和建设水平；建立标准示范信息化工地，完善工程项目智慧化信息平台建设；加强人才梯队建设，重点培养新形式的厂、网、河一体化的投资类项目人才；围绕做专、做强、做大事业部的规划，梳理各事业交叉类型的工程项目，理顺参与项目单位关注点和诉求，使责权利同步协调，形成合力；重点推进总部研发基地项目建设。

　　务成本；深入推进“两金”压降工作，不断提升资产质量；加强现金流风险管理，做好总体资金调度与风险预判；持续优化财务会计监督机制，以高质量财务监督工作保证会计信息质量；开展财务信息化建设工作，推进财务体系和财务管理的标准化。

　　导干部培养、选拔、考核、任用机制，着力选优配强干部人才队伍；重点开展优秀年轻干部选拔培养工作，加强经营管理、科技、技能三支人才队伍建设，加强员工培训力度，丰富培训方式，着力构建具有节能国祯特色的人才培养体系。

　　理，增强投资者沟通交流，促进投资者对公司的了解和认同；树立公司良好的资本市场形象，逐步建立完善环境亿百体育app官方网站、社会责任和公司治理

　　（ESG）信息披露机制，稳步推进ESG信息披露工作，做好舆情监控、内幕信息管理。加强宣传，持续推出有份量有影响的新闻报道，进一步提升公司品牌影响力和知名度；推动公司品牌建设宣传工作，继续加强公司品牌宣传力度。

　　势，以“混资本”促进“改机制”，动态调整党委及下属党支部前置研究重大事项，充分激发企业的竞争力、创新力。推进党建与经营深度融合，坚持党建责任和经营责任的有机统一，选树典型案例，推动党建责任与经营责任相衔接，让党建工作和生产经营同频、同向、同行。

　　全保障高质量发展。扎实推进安全生产治本攻坚行动，坚决杜绝重大安全环保事故发生。积极推进“科技兴安”，加大安全生产技术攻关和安全生产“三化”（信息化、自动化、数字化）改造力度，提高本质安全能力水平；强化基层安环检查制度，大力推行事业部、区域公司、项目部的互查机制，邀请外部专家“诊断把脉”，借助第三方专业机构，不断地完善公司安全管理体系；进一步深化安全生产专项整治工作，完善安全生产隐患排查治理制度，推进安全生产治理模式向事前预防转型。

　　抓关键抓重点，作风建设抓苗头抓典型，日常监督抓巡察抓联动，自身建设抓能力抓自律”，更好发挥监督保障执行、推进改革发展作用。