亿百体育app官方网站关于节能减排的工作报告怎样写-docx关于节能减排的工作报告怎样写? 节能减排XX年年度工作总结报告总结分析报告批准：审核：编制：中电建路桥集团有限公司郑州市陇海路快速通道工程BT项目第八项目项目部XX年12月5日目录一、节能减排主要指标完成情况：.............................................................2二、对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因：..............................3三、节能减排管理情况：...............................................................................................4四、节能减排措施制定及落实情况：.............................................................................4五、节能减排重要科研成果：.......................................................................................6六、各级政府有关部门对本企业年度考核情况：.......................................................6七、节能减排重大违规情况：.........................................................................................6八、节能减排成效及存在的问题：...............................................................................6九、下个报告期节能减排工作计划：.............................................................................7一、节能减排主要指标完成情况：建筑行业节能减排统计监测表企业名称：陇海路快速通道工程BT项目第八项目经理部二、对同比增减幅度超过10%的节能减排主要指标分析原因：1、能源消费总量与上年同期相比下降20%，其主要原因为：我部XX年处于箱梁施工阶段，施工现场大型机械及用电器械较多，而步入XX年我部全面转入地面道路施工阶段，总结了上一年的工作经验，改进了施工工艺，将节能减排宣传工作落实到人，同时地面道路施工现场机械及用电需求明显弱于上一年。因此与去年同期相比，能源消耗量下降20%。2、汽油消耗量与上年同期相比下降25%，其主要原因为：我部总结了XX年汽油使用的流程，加强成本管控，对于本单位使用汽油的公车、发电机加强管理，尽量避免使用过程中出现浪费，因此与去年同期相比，汽油消耗量下降25%。3、营业收入增加值与上年同期相比下降，其主要原因为：我部上一年处在箱梁施工阶段，产值高、效益好，全面转入地面道路施工后，产值与桥梁施工时差距较大，因此营业收入及增加值与上年同期相比下降较大。三、节能减排管理情况：依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定陇海路第八标段项目XX年节能减排目标——单位产值综合能耗为吨标煤/万元。XX年我部共完成产值万元，共消耗各类能源折合标准煤为万吨，万元产值综合能耗为吨标准煤/万元，很好的完成了公司规定的减排责任目标。四、节能减排措施制定及落实情况：按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，我部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。我部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《我部节能减排管理工作暂行办法》、《我部节能减排工作考核暂行办法》、《我部节能减排统计监测暂行规定》、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。我部在具体实施节能减排基础管理工作中，编写技术管理方案、设备物资管理制度并制定技能减排专项措施，实行节能减排监测，并在实施过程中广泛征求意见，及时落实改进措施，项目部设立了节能减排统计岗位，建立了节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，依法依规配备了节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。我项目部积极开展与节能减排相关的活动，认真组织项目员工学习中央以及集团公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。并在施工现场和营地悬挂“节能减排，从我做起、从小事做起”和“节约光荣，浪费可耻”等节能减排宣传横幅，营造人人关心节能减排的氛围，潜移默化的提高员工的节能减排意识。并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。在实际施工中，我项目部加强精细化管理，在施工组织设计编写和设备物资管理中，提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，对可能产生能源消耗的项目尽可能推行各种技改措施，减少消耗，节约资源。在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌合楼的建设管理中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。节能减排工作在后勤管理中尤为重要。我项目部在办公室及宿舍更换安装新型节能灯具、在楼道走廊安装声控灯、水管道安装节水阀门等节能措施。办公用品领用“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”，办公设备尽量减少待机时间，电脑、打印机、饮水机等电器，在部门下班时，最后出门的人员应及时关闭XX年度节能减排工作结分析报批准：审核：编制：中铁一局集团有限公司广州分公司佛肇城际GZZH-4标项目经理经理部XX年12月5日总告佛肇城际GZZH-4标项目部XX年度节能减排工作总结分析报告为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的。根据中铁一局，佛肇城际GZZH-4标项目部积极探索节能减排的实施方案,制订实施了《XX年节能减排工作要求》。一年来，佛肇城际GZZH-4标项目部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司工程科技部的正确领导和精心指导下，我项目部领导高度重视节能减排工作，落实公司节能减排工作的管理、考核和统计监测规定，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。在全体员工的共同努力下，XX年度节能减排工作取得了一定的成效，现将佛肇城际GZZH-4标项目“XX年节能减排工作总结如下：一、本年度能耗和污染物排放状况土建施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、柴油、汽油，还有部分煤和天然气等，主要的污染物为施工机械废气，施工废水和建筑垃圾等。一年来，在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下，XX年佛肇城际GZZH-4标项目共完成产值45990万元，共消耗各类能源折合标准煤为吨，万元产值综合能耗为吨标准煤/万元，完成年初定的目标万元产值综合能耗吨标准煤/万元。能源消费构成方面，共计用电万度、水吨、汽油吨、柴油吨，液化石油气吨；工程材料：钢材吨、型材：吨；水泥吨、河沙：立方米、碎石：立方方；商品砼立方米。二、节能减排管理实施1、节能减排目标完成情况依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定佛肇四标项目XX年节能减排目标——单位产值综合能耗为吨标煤/万元。XX年佛肇城际GZZH-4标项目共完成产值45990万元，共消耗各类能源折合标准煤为吨，万元产值综合能耗为吨标准煤/万元，很好的完成了公司规定的减排责任目标。2、节能减排工作组织和领导情况按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，佛肇城际GZZH-4标项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。3、节能减排制度体系建设与执行情况佛肇城际GZZH-4标项目部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排管理工作暂行办法》、《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排工作考核暂行办法》、《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排统计监测暂行规定》、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。4、节能减排目标分解和落实情况佛肇城际GZZH-4标项目部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。5、节能减排法律法规执行情况佛肇城际GZZH-4标项目部积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保》、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工(转载于:写论文网:关于节能减排的工作报告怎样写?)噪音排放标准等。执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。6、节能减排技术进步和技改实施情况XX年，佛肇城际GZZH-4标项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。为了顺利完成节能降耗目标，项目部加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术，项目部自行和当地供电局协商亿百体育app官方网站，尽量错开用电高峰进行施工生产，减少了柴油发电机的运行时间，减少了能耗，降低了大气污染。7、节能减排基础管理工作关于xx公司XX年节能减排工作情况的报告做好节能减排是一项利国家、利社会、利企业、利子孙后代，具有重大意义的工作，xxxxxx科技有限公司深刻领会《关于加强xxxxx节能减排工作的通知》文件精神，认真落实xxxxx的具体工作部署，结合公司生产经营的具体情况，积极开展节能降耗和减排工作。通过持续不断的宣传教育，建立健全完善的管理体系，扎实推进xx公司的节能减排工作。现将XX年公司节能减排主要工作情况汇报如下：一、高度重视，加强领导，全面部署节能减排工作加强和推进公司节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强公司自身建设的重要内容，xx公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项十分紧迫的战略化任务来抓，年初制定了《xxxxXX年度节能减排工作计划》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，利用各种手段广泛宣传，并做到了机构健全，责任落实到位。二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作1.加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。xx公司根据xxxxx《关于XX年全国节能节能减排宣传周活动安排的通知》要求，开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能低碳，绿色发展”，结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传周活动专题动员大会，悬挂横幅节能标语2条，并利用班前会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。2.强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定具体的措施，强化责任，狠抓落实。在公司范围内实行目标管理，层层签订《内部目标责任书》，使人人身上有指标、有责任。3.在已建立质量管理体系的基础上，推进环境管理体系、职业健康安全管理体系的工作，进行三体系的整合，将节能减排贯穿于公司生产经营的每一个环节，全方位覆盖。xx公司与XX年10月顺利通过三体系认证并取得证书。4.加强督促检查，定期对公司节能减排工作进行检查，督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。5.充分发挥工会管理职能，依靠广大职工，广泛征集各种关于提高生产效率、节能减排的合理化建议，并对取得成效的建议者予以奖励和表彰，提高全员积极性。三、采取措施，落实行动1.车辆使用方面xx公司始终坚持严格控制一人专车办事的情况，统筹安排不同部门的车辆申请；优先派出排量小的车辆；安排兼职驾驶员时，选择驾龄较长的，避免因驾驶员的熟练和技能等因素造成车辆损坏，从而增加车辆维修费用；严格控制车辆外出清洁，如果没有厚的泥土外，都由司机自行清洁车辆。每周一，xx公司司机对所有车辆进行逐一检查，在《车辆检查表格》里，量化标识汽油量、机油量、水箱里的水量等指标，并进行必要的统计分析，保证公司车辆安全的可控。2.汽柴油方面8月，xx公司调研了加油站，对定点加油合作单位重新进行了比选。结合加油站公司的距离、优惠幅度、加油便利程度等因素重新确定了合作单位，从而，减少了加油里程、单位成本，降低了能源消耗。3.办公、生产用电方面办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃，且在下班前10分钟关闭空调，综合部进行抽查。在保证照明需要的前提下，采取减少日光灯数量的措施，取下百余根日光灯。要求各部门午餐时间均关闭日光灯，同时对公共区域灯光的开关均指定责任人。4.节约水资源利用自动感应水龙头，并加强对跑、冒、滴、漏的检查和修复；继续优化试验方案，加强对试件切割的冷却水的循环利用。5.控制办公用品消耗规定双面使用纸张并减少打印量，控制纸张与墨盒消耗，定额管理；尽量使用计算机办公系统，向无纸化努力；尽可能不用一次性纸杯。6.加强资产管理通过加强日常维护保养工作，提高设施的稼动率；加强对使用的管理，合理安排设施任务，避免设施提前报废的情况发生。四、工作中的不足及对策1.节能管理组织和职能有待提高，对广大职工的节能宣传教育和培训工作做得不够，职工节能意识待进一步加强。XX年应进一步加强关于《中华人民共和国节约能源法》、《中国xx股份有限公司“十二五”节能减排规划》等相关文件精神的宣传教育，加强节能培训工作，逐步提高企业职工的节能意识。2.节能指标不够明确，节能指标的层层分解不够落实。需建立健全组织管理和适合xx公司特点的节能管理制度，明确节能责任和具体节能指标，层层分解，并与经济利益挂钩。3.管生产必须管节能，进一步明确各部门的节能指标和责任，加快老设备、耗能设备的淘汰更新。4.在新设备的选择洽购过程中，优先选用节能技术先进、节能交过显著，能够实现减排或少污染、零污染的装备。

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